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Mettre en place l'entretien annuel d'évaluation

L’entretien annuel d’évaluation est un dispositif d’évaluation facultatif, qui vous permet d’évaluer le travail de vos collaborateurs, de faire le point sur leurs attentes et leurs difficultés, et de définir de nouveaux objectifs.

Cet entretien vous permettra de disposer d’éléments objectifs pour fonder vos décisions, notamment en matière de rémunération, de formation ou de promotion.

Ce dispositif est encadré par de nombreux textes destinés à garantir le respect des droits des salariés.

Pour qu’il permette un dialogue efficace et constructif avec le collaborateur, une préparation en amont est nécessaire.

Voici les étapes à suivre pour cette procédure

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Nos explications détaillées pour chaque étape

  • 1

    Étape 1 Accomplir les formalités préalables

    Avant de mettre en place un dispositif d’évaluation des salariés, tel que l’entretien annuel d’évaluation, vous devez respecter certaines formalités et obligations d’information.
  • 2

    Étape 2 Organiser l’entretien annuel d’évaluation

    L’entretien annuel d’évaluation doit permettre de faire le bilan de l’année écoulée, d’évaluer les compétences du salarié et de définir les objectifs et les évolutions pour l’année à venir. Sa réussite implique une préparation en amont.
  • 3

    Étape 3 Conduire l’entretien annuel d’évaluation

    Il n’existe pas de méthode type pour réaliser un entretien d’évaluation. En revanche, certaines façons de procéder permettent de faciliter la discussion entre le manager et son collaborateur.
  • 4

    Étape 4 Mettre en place un suivi de l’entretien d’évaluation

    Pour en faire un véritable outil d’évolution de l’entreprise et des collaborateurs, l’entretien annuel d’évaluation doit faire l’objet d’un suivi périodique.

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